Stichting Time Out maakt interactief theater over wat jongeren zelf aanwijzen als urgent: prestatiedruk, burn-out, sociale veiligheid, middelengebruik. Jongeren bepalen de onderwerpen en werken van begin tot eind mee.
De organisatie groeide hard en merkte op een gegeven moment dat de financiële structuur die groei niet meer bijhield. Er was genoeg data: cijfers, draaitabellen, overzichten. Maar een forecast of jaarstrategie ontbrak. ‘Waar staan we nu?’ bleef een steeds terugkerende vraag.
Culturis koppelde zakelijk leider Nicole ten Horn aan Simone Herremans, financieel expert bij de Rabobank, en later ook aan Judith van Zuuren van het ministerie van Sociale Zaken — twee coaches met brede financiële expertise die elkaar ook goed kennen.
In een reeks sessies, verspreid over een jaar, werden alle cijfers naast elkaar gelegd, inclusief een grote bijeenkomst met het hele team. De conclusie was helder: de informatie was er wel, maar de vertaalslag naar strategie ontbrak.
Die werd gemaakt. De coaches kwamen ook meerdere keren kijken naar producties van Time Out — omdat ze wilden begrijpen hoe de organisatie écht werkt. Dat begrip maakte het advies beter. Het traject leverde een werkende forecast op, een verbeterd businessplan en een duurzaam meerjarenplan. Time Out heeft inmiddels ook een nieuwe zakelijk leider aangetrokken met financiële expertise — een functie die er eerder nog niet was. Frederiek Nabben, directeur van Time Out: ‘Simone en Judith zijn onze eyeopeners geweest en hebben inzichtelijk gemaakt wat wij niet konden zien. En ook nooit hadden kunnen zien zonder hen.’